一年后，亨德森以优异的毕业成绩和实习报告正式加入“公司”，逐渐接触“公司”的内层项目和管理，并开始崭露头角。

三年后，亨德森二十四岁，向自己的项目“头儿”递交了一份例行的年度调研报告，其中就机构内部的“任务执行网络的精密构建”提出了建议。这份报告引起了他的上一级主管佐伯的注意。佐伯要求他出具一份更加详细的评估报告。

亨德森二十六岁那年，在佐伯的支持与帮助下，“公司”批准了亨德森的计划书，一个名为“硬糖”的项目开始启动，由亨德森全权负责。

第二年，“硬糖”计划初见成效，开始执行任务。虽然“公司”高层里有异议，但“硬糖”还是强硬的存活并推行下去。同年，“硬糖”在“公司”密级上升。同时，佐伯也顺利挤入了“公司”高层中代表最高权利的十一人会议室。

亨德森记得那一年的圣诞节下了很大的雪，佐伯邀请他到家中作客，席间其乐融融。佐伯有一位幽默开朗的妻子和三位漂亮的女儿。其中大女儿已经怀孕五个月，即