周日，张逸夫与牛小壮好好养了一天伤。这一天当然不无聊，有叶青青和王小花送来的水果和照顾，二人的痛苦也变为甜蜜。厂里兄弟们更是排着队的往来于宿舍，称赞二人的壮举，说些“将来电厂的身板儿又硬了”之类的话。
与此同时，全厂同志，尤其是车间的同志，对张逸夫的认可又上了一个台阶。一直以来，知识分子、大学生这类东西对他们来说都是天上楼阁，不食人间烟火的存在，而这一次，竟然为了电厂的脸面跟人动刀子拼命了，这股血性着实得到了工人们的认可，什么叫团结？一起打架就是最紧密的团结了。
张逸夫倒没想这么多，他只暗自庆幸没有留下疤痕，不然以后在圈子里就没法混了！
休息了一整天后，迎来了新的一周，忙碌的一周，完全不用考虑邱凌的一周。
上次安全规范的事情，已经让张逸夫累得半死半活，这次是更大更复杂更关键的事，必须用到“团队”这个概念了。
“达标”这个词的字面意思看似简单，但要真正达到这个标准，其实是难上加难。
全国上千家电厂，其中完成达标的“红旗电厂”不过十几家，全华北不过一家，达标率甚至未达2，凤毛麟角就对了。
而那些成功达标的电厂，在获得瞩目荣誉的同时，全厂工资待遇连涨sān_jí，领导不出一两年通通高升，这实实际际的益处无疑比一面红旗要吸引人太多。
几十年来，电力行业始终处于快速发展之中，国家经济发展不停歇，作为“先行官”的电力产业发展就不能停，在这个过程中无疑需要大量人才的补充，那些能够领导电厂成功“达标”的厂长，也无疑都是极其出色的管理人才，这正是整个行业需要的，无形之间，通过“达标”的这层历练、选拔，成为了基层厂长晋升的捷径，一人得道鸡犬升天，厂长的心腹们在将来自然也能得到不错的发展。
这条众所周知的捷径，举世皆知，因此必定是非常非常艰难的。
周一晨，张逸夫便召来了他的“张家军”，共同研究策略。
首先，他们要翻阅足够的资料，搞清楚这个标准到底有多难。即便是三个人共同努力，也足足用了两个小时才搞明白了这件事，当然，张逸夫两分钟就搞明白了，其它时间都在思考就是了。
这第一重难，便是出身。
并不是所有电厂都可以申请达标的，有一系列的硬标准，比如电厂单机容量必须高于10万kw，一年内不允许发生重大事故，施工期不得发生3人以上死亡事故等等。单是这一条，便可刷下全国近半数的小电厂、事故多发电厂。
第二重难，在设计施工。
达标考核中，对电厂的每个设备，每个技术细节都有极高的要求，有些电厂也许出身不错，满足条件，但在先天设计施工上有所欠缺，有诸多细节与标准相去甚远，想要申请达标的话，先要重新规划一番，再自行施工技术改造几年，才有希望通过考核。由于这个过程只是改良自我，并没有实际提高多少产量，上级恐很难拨下如此之多的经费、人力、物力来大动干戈满足一个小小电厂的愿望。
因此，那些设计不够完善的电厂，在电网组织统一技术改造之前，也是没有达标资本的。
第三重难，是硬技术关。
由于达标标准过于苛刻，对很多参数的要求实际上已经完全超越基层电厂的技术能力了。比如供电煤耗这种复杂玄妙的东西，有些人在电厂干一辈子都未必分得清发电煤耗与供电煤耗的关系。煤耗是生产过程中的一个指标，以往不一定太注意，毕竟煤都是国家的又不是自己的。但想达标却要面对高标准，煤耗超了就是就要扣分。而对工厂的人来说，降低供电煤耗实在是天大的难事，而且机组大多已使用了十几年乃至几十年，设备老化效率下降根本就是难以避免的事。可在达标面前，没有理由。
拿冀北电厂来说，也许段有为在这方面可以做点什么，但依邱凌的能力，实在有些拔高了。
这再次诠释了牛大猛哭天喊地求大学生的原因所在。
最后一重难，就是运气了。
也许你99的地方都达到标准了，但偏偏没有做好“管道间距”，几个车间都因为这一点而猛扣分，失败。
也许你100达到标准了，但考核验收之前恰好一个值班员操作失误，机组跳闸，停机个把小时，失败。
也许一切安好，但恰巧送来了一批劣质煤，发电功率带不上去，烟囱冒出的全是黑烟，二氧化硫方面的检测也顺带着遭殃，必须失败。
也许已经基本通过达标了，但厂长公子跟人打架，叫来厂里工人升级为群殴事件，被媒体曝光，被上级批评处分，失败。
七分人为，三分天命，不过如此。
这绝不是一个托油盘那么简单的事，即便给张逸夫统领全局的权力，他也没有把握一定通过。这对牛大猛来说是一个处心积虑多年的挑战，对张逸夫来说同样也是一次对执行能力的真正考验。
有想法，有技术，也许可以称之为人才，但在实际干出事情，实际做出大工程之前，也只是个纸面上的人才罢了。
锤炼执行力，获得真实的成就，这无疑是张逸夫面前的一大难关，一次自我突破的机会。他脑海中的“电”脑再厉害，也只是知识而已。真正做起事来，他同任何人一样，都要重头来，慢慢来。