第 34 部分  房事

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一间民房,暂时安身。

因为要住新家,茂生原来用的那些东西都不准备要了,搬家时给了三轮工。过来后,好在是夏天,他们在地上铺了一张凉席,煤气灶放在门外,所有东西都放在地上,象逃难户。房东看他们可怜,说可以借给他们一张床,茂生婉言谢绝了。

装修持续了四十多天才结束。因为害怕甲醛危害,必须打开窗户晾一个月才能搬家,他们在那低矮昏暗的小屋里还需住一个月。

古人云:“由俭入奢易,由奢入简难。”住惯了有卫生间的房子,一下子搬到这里,似乎又回到了多年前的牛毡棚里,一切需重新适应。接水得去一楼,洗完菜还得去下边倒水;早晨上厕所得排队,外面人团团转里面人不急;晚上大门早早就关了,敲半天没人理;小孩不能大声喊叫,否则房东便出来呵斥……院子外边是自由市场,一天到晚吵闹声不断,卖水果的,卖减价衣服的,换煤气的,修自行车煤气灶洗衣机的,卖《唐城报》的,声声不绝;卖岐山面、裤带面、刀削面、牛r面的乌烟瘴气,小巷一天到晚笼罩在灰蒙蒙的烟雾中。村民房子改造,石子、沙子满街都是,搅拌机“哗啦哗啦”直响一天,本来就不宽敞的巷子几乎连人都过不去了。由于排水不畅,院子一天到晚发出阵阵难闻的恶臭。花花天天嚷着要住新房子。

一个月后,他们终于搬进了新居——省城长安自己的家!

那天来了许多朋友为他们庆贺,茂生喝得醉醺醺的,感觉房子都晃起来了……

随着企业经验的积累与沉淀,企业内刊已逐渐成为企业赢得市场的一只嘹亮的宣传号角,在激烈的市场竞争中,越来越发挥着其重要的作用。

茂生去朝阳地产后,创办了一份企业内刊——《朝阳人》,自己做主编。期刊分几个板块:卷首语、朝阳新闻、置业前沿、地产风云、物业管理、企业文化和员工生活,图文并茂,排版设计也很大气,一出刊就在业界引起了强烈反响。

企业内刊是展示企业风采的对外窗口和沟通交流的平台,对企业发展有着积极促进的作用。因为期刊和企业实际紧密结合,又有员工关心的话题,可读性很强,因此深受大家的欢迎,成为公司成立八周年的最好献礼。

多年来,朝阳地产虽然有自己的品牌,但是企业标志一直不规范,应用混乱,给公司带来不好的副作用。鉴此,茂生与广告公司合作,通过对企业的市场、理念、文化等方面的整合,完善了企业logo和vi视觉系统设计,使企业形象高度统一,企业的视觉传播资源充分利用,达到最理想的品牌传播效果。

接着,茂生又与广告公司合作,设计了企业宣传画册。宣传画册在塑造一个团队的过程当中,代表了一个团队的信念、理想、抱负。它所形成的统一而鲜明的品牌形象,使企业与市场沟通更直接有效,帮助消费者对企业及其产品建立好感与信心;加强市场号召力。

《朝阳人》内刊、vi设计及宣传画册的整合设计,成为朝阳地产企业文化的一面旗帜。朝阳地产散发出青春的活力与光彩,令古城人眼前为之一亮。

鲁总非常高兴,企业一切活动都由茂生策划,外出考察活动也带着他。

鲁总比茂生大几岁,两人在公司是上下级关系,出了门就成了哥们。

出刊几期后,《朝阳人》就参加了全国企业内刊评比活动,荣获全国优秀企业内刊一等奖,茂生荣获最佳主编奖。

半年后,朝阳地产在省工商联直属商会的支持下,成功举办了全国企业文化研讨会,茂生主编的《朝阳人》荣获“全国十佳企业文化内刊”称号。

第154节

企业内刊是企业文化的一部分,在鲁总的支持下,茂生组织公司员工开展了丰富多彩的文娱活动。半年来,先后举办“朝阳杯我爱我家员工书法、美术、摄影”比赛活动、“第一届朝阳地产卡拉ok比赛”活动、冬季开展拓展训练、卓越领导力与执行力管理培训等活动,使朝阳地产真正成为朝气蓬勃的大型企业集团。

茂生在文学、美术、艺术及管理等方面的天赋在朝阳得到淋漓尽致的发挥,而袁玫的礼品公司却因为他的离去效益滑坡,不断收缩。设在各地的分公司已经撤掉,袁玫把公司交给经理人管理,自己很少去门市,也懒得与客户接触,整天泡在酒吧里醉生梦死。

九十一(2)不真实的感觉

公司年底总结动员大会上,茂生被评为优秀管理者,破格提升为集团副总裁,主管营销。

会后,茂生组织了一场别开生面的文艺晚会,晚会从节目的编括主持人全部为本单位职工。许多人看完后不敢相信自己的眼睛:原来在平凡的岗位上,还真是卧虎藏龙呀!

朝阳地产在曲江附近开发了一个楼盘,叫“曲江朝阳”。楼盘紧邻大唐牡丹园东侧,与大雁塔咫尺相望。该项目总占地为四万多平方米,主体为两幢28层全剪力墙结构大户型高尚住宅。建筑物总高度90多米。其中附设一层地下停车场及设备用房、地上一、二层为商业用房,总建筑面积为五万余平方米,其中住宅为四万余平方米,营业用房六千多平方米,另有地下车库及设备用房等。

“曲江朝阳”开发以来,由于在前期定位等方面存在问题,销售情况不容乐观。经集团董事会研究,决定找一家有经验和实力的销售公司代理。广告发布后


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