“你们也别做这种笨拙的美化了。找一些他们习以为常，按照团长的思路却不公平的事情，进行大肆宣传。”

张伟放下几份宣传dtph的政策如何善良、公正，号召人们加入的稿件，轻叹了一声，这样吩咐道。

批评总比赞美容易许多。既然你们领会不到暗示的技巧和曲折做法的意义，那就做点容易的事情吧。

几个人不管听没听懂，都点点头，走了回去。这真是…

也不知道，团长准备了多少时间来执行这个计划，是希望迅速完成？还是可以慢慢来。

不适合去问，那会显得自己很没能力。自己分析吧。

宣传的常用技巧有多种。

第一种方法：把那些团员内部原本的矛盾扩大化。

譬如某个团队，某个官员a欺负了某个普通成员b----这种事肯定是有的。

那么，就在各种渠道宣传这种事。在暗地里传播这个消息，就说b在遇到了dtph团队之后，打算背叛原本团队---这是会被官员们认为合乎逻辑的；同时说官员a为了防止普通成员背叛，打算先下手为强，在下次出猎的时候杀了b。

只要反复去说，三人成虎。最后b除了背叛之外别无选择。

第二种方法，通过暗示，让胜利和公平挂钩

譬如有些人，c有脾气，对于上级占有各种装备的事情不满，然后去申诉，上级考虑了各种情况之后，答应了他。

这也是很正常的情况。在本次编写的宣传材料中，介绍某个在战斗中很出彩的人，d的战斗力时，就可以把c做法写进去。

这样，人们看到之后，就会不由自主的得出一种‘因为这个人勇于和官员们抗争，获得了好装备，所以才有战斗力’的印象。

到了之后，人们发现这事是c做的，而不是d做的时候，不但不会反感，反而会产生更深的印象---当然，在细节方面要做的足够准确。只要细节准确，在关键部分越是说错，越能让看到资料的人牢记住它。

第三种方法，把偶然的个例当成全部

譬如某人，e，在场景里建立了功勋，获得了几件装备。然后团队把该装备分配给了更适合这装备属性的队友。

然后，e在格斗竞赛中遇到了很强的敌人，反省的时候想到了这点，于是在总结自己失败的原因时说了出来。

这很正常吧。但是看到之后，大多数人都会联想到自己被团队拿走的装备（顺便忽略掉团队给自己装备的事情）

还有很多其它的技巧。在积累了一定的宣传后，就可以在契约者中整体散播出不满的情绪---对官员们、对团队的分配方式、对目前状况的不满。

所有这些，团长应该是懂的。自己那些部下，应该是不懂的。看他们写的稿件，像小孩子在蹒跚走路。

这也不是太坏。张伟没有教导他们的意思，没有帮助他们改进的意思。

对于王洛来说，达到目的就可以。但是对张伟来说，那不够。作为一个累经失败，一

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度处于绝望边缘的人来说，张伟尽管平时表现的很沉稳镇定，但在内心深处，他能感受到队友们对自己的蔑视。

这不能怪他们。入睡之前，张伟常常会想起过去的失误，因为一时的贪婪，误用恶魔卡失败，而落到现在的地步，他自己都很蔑视自己。

也正是因为这个，他格外珍惜现在的位置和工作。

他想保有现在的一切。他很清楚，要在这个空间里避免战斗，就必须在团长需要自己的时候，展现出充分的能力来。难得遇到一个不只是看重战斗力，而也重视头脑的团长。那么，展现出自己的非凡之处，向团长和队友们证明自己，是必须要做到的。而把自己擅长的这些教给别人，让别人的能力超越自己，那是绝无可能的。

也不知道，王洛是打算用多长时间来完成这个计划？

不管计划中的时间是多少，都必须配合相应的行动。团长准备的，用来配合宣传的活动，应就是这场大赛，以及之后的寻宝活动，

大量的宝藏可以吸引和迷惑很多人。在这个过程中，可以展现出那些团队---其团长和官员的猥琐和卑劣，把他们同大多数团员割裂开。

理论上可以，但实际上很难。以张伟的经验，宣传总是会起作用，但酝酿和发酵需要时间。

营销一次事件，仿佛推动一辆被冰雪冻住的雪橇。一开始总是最难的，要敲碎雪橇和地面结合处的冰；要用火在周围烤，让地面冻结的部分融化；要找好方向和位置，用力推….

而它在动起来之后，就轻松多了，那时候，把握方向才是最难的事情。

这次的事情，敲哪里的冰？在哪里放火？朝什么方向用力？尤其是，要怎样才能展现出自己的能力和价值？

团长很优秀。但是像他自己说的一样，精力有限，忙不过来。他需要和别的团队打交道，需要制定计划、制作装备，在宣传的事情上，无法投入太多的精力和时间。

他这样想着，拿出纸笔。

《有关宝藏探索队伍和分配方式的建议》

“每个人都有不同的天赋和才能。有些人在面对敌人的时候发挥出色，不意味着他们会在所有的方面都出色。以战斗的胜负来作为评判一切的标准，真的合适吗？”

没错，从人们一眼就能看出错误的角度进行批评，是很好、很有效的做法。

“对于团队来