利益和权力的斗争也十分惨烈。

我的创始股东的数量多达59个，董事就有19个，还有8个监事。

这一点都不好。

每次该做出决策的时候，大家都七言八语，互不服气。经常吵到天黑。我每次都很困。

所以，当2000年，a股上市已是箭在弦上不得不发的时候，我来了一次在国内银行业绝无仅有、空前规模的股权大挪移。在这场密集如雨的股权转让运动里，一共有28起转让和拍卖，涉及6.36亿股，占民生银行总股份的46.1。

有人说，我在那一年进行了一次“改朝换代”。

当时，手段亦是用了不少。

最重要的一种就是“乘人之危”，有些股东资金链出了问题，向我借的贷款还不上了。或者老板去世啦入狱啦等等，为了救急，被迫转让。其中有很多都没有走法律程序，直接把股票抢走再说。

当年，我还弄了一个说法，叫“清理法律上有瑕-